Szolgáltatásunk célja az AI bevezetési stratégia, és támogatás konkrét üzleti és informatikai területekre, konkrét gyakorlati use-case-ek gyorsítása és költségmegtakarítás céljából.

Felelősségeink között szerepel: a működő megoldások előkészítésétől a szervezetbe történő integráción át, a hatásméréséig vezetjük a projekteket. A bevezetési stratégia során az üzleti problémával kezdjük, amely többféle jellegű lehet: régóta fennálló repetitív feladat, sokemberes adminisztráció, papír alapú működés, kézi integráció, vagy tipikusan olyan helyzetek, ahol sok az admin feladat és kevés keret marad az üzleti gondolkodásra, döntésre.

Ebben a szolgáltatásban a change management tudásunk kiemelkedő a versenytársak közül. Gyakorlati oktatásokkal, képzésekkel fordítunk át napi szokásokat az új működésbe. Kiemelkedően érthetően magyarázunk és tanítunk és értetjük meg a kollégákkal az új megoldások értelmét, hasznát. Üzleti területi és IT kollégák számára külön specializált programokkal rendelkezünk. A módszertan szerint egyetemi tantárgyat oktatunk nappali és levelező hallgatóknak.

Eszköztár és kompetencia: Legfrissebb AI eszközök, technológiák és modellek: Claude, Copilot, Gemini, ChatGPT. Üzleti és IT modellek: Opus, Sonnet, GPT 5.5 és számos egyéb. Architektúra, felhő/onprem megoldások. Security/AI megfelelőségi szakértelem.

KAPCSOLÓDÓ REFERENCIÁINK:

Vállalati hatékonyság és költségmegtakarítás szolgáltatásunk célja nagyvállalati környezetben egy strukturált, végrehajtható cost cut és saving program kialakítása és megvalósítása.

A program jellemzően 10 millió – 10 milliárd forintos költségbázison dolgozik, ahol az azonosított megtakarítási potenciál éves szinten 5–20% között mozog.

A fókusz az egyszeri költségcsökkentés mellett a hosszú távon fenntartható működési hatékonyság elérése. A szolgáltatás lefedi az operáció, IT, pénzügy, HR, marketing és facility területeket.

A program része a költségbázis elemzés, a saving lehetőségek azonosítása, a priorizált cost cut projektek indítása, valamint a digitalizáció és folyamat-egyszerűsítés.
Emellett támogatjuk a szerződéses és költségstruktúrák racionalizálását, az SLA-alapú működést, valamint a humán átstrukturálást, upskillinget és jövőbe mutató befektetéseket.

KAPCSOLÓDÓ REFERENCIÁINK:

A Nordconn Management Consulting és cégfejlesztési tanácsadás célja, hogy a stratégiai szándék mérhető, végrehajtható működéssé váljon.

Megközelítésünk gyakorlatorientált: tapasztalatra építünk, közben az elméleti megalapozást sem hagyjuk el. A tanácsadás fókuszában a hatékonyság növelése, a bevételek maximalizálása és a költségek csökkentése áll.

Kiemelt szerepet kap a vezetői döntéstámogatás, a működési átláthatóság és a szervezeti felelősségek tisztázása. Tipikus kiindulópont a túlterhelt vezetés, a lassú döntéshozatal vagy a nem látható megtérülésű fejlesztések. Erősen delivery-orientáltan dolgozunk: a tanácsadás nem elemzéseknél ér véget, hanem konkrét működési változtatásokig jut el, szükség esetén interim vagy projektalapú támogatással.

KAPCSOLÓDÓ REFERENCIÁINK:

Szolgáltatásunk célja, hogy az ügyfeleinknek ne kelljen operatív vagy koordinációs kérdésekkel foglalkoznia: a teljes tervezési, döntés‑előkészítési és megvalósítási felelősséget átvesszük. Az általunk vezetett projektekben olyan működési keretet adunk, amelyben a döntések, kockázatok és erőforrások átláthatóan kezelhetők.

Erősségünk a sokszereplős, szabályozott vagy gyorsan változó nemzetközi környezetben futó projektek kezelése, hatékony vendor management. A projektmenedzsment kiegészül kockázatkezeléssel, változáskezeléssel és célzott kommunikációval, hogy az új működés beépüljön a mindennapi operációba. Digitális megoldásokkal, automatizációval és döntéstámogató eszközökkel növeljük a hatékonyságot és az átláthatóságot, hogy ügyfeleink a kitűzött céljaikat

Eszköztár és kompetencia: klasszikus, agilis és hibrid projektmenedzsment, Power Platform és Power BI alapú projekt‑ és döntéstámogatás, üzleti célokra szabott automatizációs és AI megoldások.

KAPCSOLÓDÓ REFERENCIÁINK: