Mindenkinek olyan a Talent-je, amilyet megérdemel

2022.03.04.

Történet #1 – A lepke és a cunami

Dunaparti iroda, top class ingatlan. Belépsz az aulába, három emelet magas. Ha él a Földön olyan, hogy „enyém a világ” lakberendező, akkor itt biztosan megfordult. Ha itt dolgoznék, haza sem mennék. Króm, márvány és high-tech kijelzők mindenhol. Bárhova nézel, máshogy otthonos. Új iroda illat lengi be a teret. Összetéveszthetetlen, itt mindenki sales-es. Kétszázezres öltönyök, LV cipők, kockahasak, tökéletes frizurák. Igen, itt mindenki elad, és bizony nagyokat gurít. Millió dolláros projekt alatt beégsz, inkább el sem árulod. Törtető hozzáállásodat és a beömlő revenue-t tágas autóval, amerikai utazással, fancy összejövetelekkel honorálják. Elhiszed, hogy kivételes vagy. Te jobb vagy, mint mások. Több.

Három éve ilyenkor új fordulatot vett a karriermenedzsment, itt az ideje az account management csapatot fiatalítani, és költséget megtakarítani a teljes csapaton. Csupa energiától, egótól duzzadó fiatal, akik a Dunning-Kruger elején megállíthatatlanok lesznek. Kár, hogy jött két negyedév, és a stáb túl lett töltve juniorokkal. Az a nehéz félév pedig keményen odavert az ügyfeleknek is. Tárgyalópartnert akartak, nem kezdőket. Generációs elfogadás ide vagy oda, a 40-50-es technológiai vezetők mitől is hittek volna a 25-30 éves sales-eseknek. Milliárdos üzletek átütemezése, hatalmas alkuk – ez a seniorok dolga. A tapasztalt értékesítők mindegyike nehéz dilemmával találta magát szemben: vagy a fiatalokat képezik tovább, vagy eladnak. Mivel a bónusz az eladásért járt, a sok fiatal magára maradt.

Ez a történet nem olyan régi. A cég ebben az évben felismerte, hogy a toborzás során a szervezet befogadóképességét is figyelni, tervezni kell. A toborzást, a beléptetést és a képzést előre fel kell fűzni egy olyan ívre, ahol a kapacitás is szempont. És ugyanúgy szempont a fiatalítás melletti változáskezelés, valamint a folyamatos tartalékképzés, mert mindannyian emberek vagyunk.

 A teljes cikket ide kattintva tudod elolvasni.

A cikk a HRNext számára készült.

profile-pic1

Renfer Péter

HR-IT szakértő, Nordconn
profile-pic1

Székely Vilté

HR-IT szakértő, Nordconn
Távmunka? Mit lehet, mit szabad és mit kell tenni?

Távmunka? Mit lehet, mit szabad és mit kell tenni?

Aki csak körülnéz a különböző social média felületeken, mindenfajta végletes és szélsőséges megnyilvánulással találkozhat a távmunkával kapcsolatban. “Hívők”, elkötelezettek, gyakorlottak, kísérletezők, kutatók és gyakorlatias menedzserek osztják az észt. Mind...

A fióknak írt álláshirdetések esete

A fióknak írt álláshirdetések esete

2022. Január. Valahol a munkaidő és a szabadidő határán pörgetem a LinkedIn-t, és megakad a szemem egy épületgépész állásajánlaton. Nem, nem azért, mert érdekel, ellenkezőleg. Informatikus, vezetői, és HR technológiai álláshirdetéseket is szívesen megnézek, bár nem...

HR Digitalization II: You have to be in it to win it

HR Digitalization II: You have to be in it to win it

In the first part, we talked about recruitment and recruitment systems, aka ATS (Applicant Tracking System), onboarding-offboarding, and the serious admission process behind the wall. Furthermore, we discussed how chatbots live their best nowadays; they do an...