Hogyan értékelnék a jelöltek
a kiválasztási folyamatod minőségét?
Milyen forrásból toborzod
a legjobban teljesítő munkatársaid?
Hány nap alatt töltöd be
a legnehezebb pozíciókat?
Mennyibe kerül 1 új jelölt felvétele?
Hogyan teljesítenek
az új munkatársaid a próbaidő alatt?
Milyen munkáltatói márka
kíséri a toborzásod?
Toborzási hatékonyságnövelés – RPO szolgáltatással
Kiszervezett toborzási szolgáltatással tudjuk biztosítani szakember szükségletét, egyedi igényeinek megfelelően.
Amit adunk:
- Felgyorsítjuk a pozíciók betöltését
- A jelöltélmény növelésével építjük a munkáltatói márkát
- Lecsökkentjük a kiválasztási folyamatból történő kiesés kockázatát
- Megosztjuk tudásunkat, workshopokat tartunk a munkatársaknak
Így pezsdítjük fel toborzását gyakorlott szakértőink támogatásával:
- A legjobb piaci és iparági gyakorlatokat alkalmazzuk
- Személyes RPO szakértői jelenlétet biztosítunk
- Heti riportokat és analitikákat biztosítunk az eredményekről
- Meglévő folyamatot támogatunk vagy új folyamatot alakítunk ki
- Folyamatosan vagy projekt jelleggel veszünk részt a munkában
RPO eredményeinkből
- Kezdeti 28 IT pozíció 78%-át betöltöttük, 5 hónap alatt banknál
- Kezdeti 35 pozíció csökkentettük 10 alá 4 hónap alatt biztosítónál
- Agilis folyamatátalakítással havi 5 kulcspozíciót töltöttünk be építőipari partnerünknél
Sikeres toborzási story?
Kriszti egy 400 fős cég Recruitere, aki jelenleg 17 nyitott pozíciót kezel, és most vágott bele az új céges karrieroldal kialakításába is. Nagyon sokat vállal, emiatt előfordul, hogy csúszik a jelöltek vagy a szakmai vezetők felé vállalt határidőkkel. A múlt héten az interjúk között eltelt várakozási idő hosszúsága miatt 2 jelöltet is veszítettek. Gyakori, hogy Kriszti egyes területein pozíciónként 8-10 interjút is le kell bonyolítani, és mire megtalálják a megfelelő jelöltet és begyűjtik a visszajelzéseket, a jelölt már elhelyezkedik. Sikeres felvétel esetén az onboarding során kerülnek szembe megtartási kihívásokkal.
Mit tud tenni Kriszti ebben a helyzetben?
Újratervezi a recruitment és onboarding folyamatunkat és erőforrásaikat – optimalizál, gyorsít, automatizál.
Referenciák
Legutóbbi cikkeink
Élményalapú szervezet az NN Biztosítóban
Agilis szervezeti átalakulás, vezetőtámogatás és a toborzás új alapokra helyezése. Izgalmas évet tudhat maga mögött az NN Biztosító Talent Acquisition csapata. Jurecska Andreával, az NN Toborzási és Employer Branding Osztályvezetőjével, Németh-Tóth Nikolett, Toborzási Vezetővel és Német Nórával, a Nordconn International RPO Tanácsadójával beszélgettünk.
Többet ésszel, mint anélkül, a Talent war megnyerése
A héten három telefonhívást kaptam, három jelölttől, aki visszalépett a jelenlegi kiválasztási folyamatában ügyfeleinknél. Az indokok mind a három esetben ugyanarra a problémára voltak visszavezethetőek: a leendő munkáltató kiválasztási folyamata nem volt elég meggyőző/hatékony.
A megtartás az új toborzás
Csapatbővülés, munkaerőhiány, fluktuáció, húzónevek, onboarding és megtartás – A versenyt az tudja megnyerni, aki először lép a strukturális változás szintjére. A megtartás az új toborzás: tervezzünk együtt a meglévő kollégáinkkal és biztosítsuk a maradásukat.
Pre-onboarding – Az agilis recruitment új lépcsőfoka
Egy egyszerű kérdés: az elmúlt időszakban a felgyorsult és egyre szűkülő piac miatt hány elutasított ajánlatod volt? Nem tudod hol, vagy min változtass?
Felejtsd el a napi face-controllt
Juniorok, mint munkaerőpiacot formáló tényezők Milyen hatással vannak a munkaerőpiacra a fiatal generáció tagjai? Mi a jövőképük és karrier tudatuk? Hogyan tud együtt dolgozni két-három generáció?
