Kiskereskedelmi ügyfelünk teljesítményértékelési rendszerének megújítását célzó projekt egy olyan egységes, digitálisan támogatott megoldás kialakítására irányult, amely képes kezelni egy országos áruházlánc komplex szervezeti működését. A cél egy átlátható, következetes és vezetői döntéshozatalt támogató értékelési folyamat létrehozása volt, amely illeszkedik a németországi központ által meghatározott módszertani keretekhez, ugyanakkor a magyar szervezeti kultúrára és működési sajátosságokra szabott formában valósul meg.
Tanácsadói szerepünkben a teljesítményértékelési folyamat szakmai és módszertani kialakítását irányítottuk, szoros együttműködésben ügyfelünk HR‑csapatával és a bevezetésért felelős szoftverfejlesztő partnerrel. HR‑workshopokon keresztül dolgoztuk ki az értékelés logikáját, lépéseit és döntési pontjait, különös hangsúlyt fektetve az egyszerű, jól követhető működésre és az üzleti értéket teremtő elemekre.
A projekt eredményeként egy részletes módszertani dokumentáció és egy tesztelhető, kattintható prototípus jött létre, amely lehetővé tette a vezetői visszajelzések strukturált begyűjtését. A Nordconn vezette a tesztelési folyamatot is, majd a beérkező és az éles használat során megjelenő visszajelzések alapján irányította a finomítási és priorizálási döntéseket. Kiemelt szerepet kapott annak eldöntése, hogy a számos fejlesztési ötlet közül melyek teremtenek a legnagyobb üzleti értéket rövid és középtávon.
Az új rendszer bevezetésével ügyfelünknél első alkalommal vált elérhető egy egységes, strukturált teljesítményértékelési gyakorlat. A megoldás nemcsak az értékelést tette átláthatóvá, hanem a karriertervek, átképzési nyitottság és belső mobilitás kezelését is rendszerszintre emelte. Az automatizált határidők, értesítések és riportok csökkentették a HR‑adminisztrációt, miközben a vezetők számára jobban elszámoltatható, szervezettebb folyamat jött létre. A bevezetést vezetői oktatások és változáskezelési támogatás kísérte, megalapozva a rendszer hosszú távú beágyazódását.