Cégbővítés és hatékonyságjavítás a Clarity-ben

Az IT‑szektorban működő Clarity Consulting-nál megvalósult projekt célja a kiválasztási folyamatok egységesítése és strukturálása volt. A vállalaton belül több üzletág és csapatvezető működött különféle interjúztatási gyakorlattal, ami különféle jelöltélményt és nehezen összehasonlítható döntéseket eredményezett.

A munka eredményeként három tipikus szerepkörre kidolgozott kompetenciamátrix és egy egységes értékelőrendszer jött létre, amely támogatja a jelöltek objektív, összehasonlítható értékelését. A kialakított szemlélet és módszertan gyakorlati bevezetését vezetők és HR szakértők részvételével megvalósított workshop sorozat segítette. A projekt zárásaként egy több mint 90-oldalas, átfogó kézikönyv készült, amely részletes útmutatást ad a kiválasztási rendszer működtetéséhez, módszertani hátteréhez és mindennapi alkalmazásához.

Az elfogadott ajánlatok aránya javult, valamint vonzóbbá vált cégünk a célzott jelöltek körében az egységesített toborzási és kiválasztási folyamatba beépített EVP-vel. Csökkent a vezetői felkészüléshez szükséges idő, valamint egységesebb, összehasonlíthatóbb interjúeredményeket értünk el. Gyakorlati támogatást biztosít a recruiter csapatnak és a team lead‑eknek az elkészült kézikönyv, melyet több, mint két éve napi rendszerességgel használunk. Csökkentek a szervezeti súrlódások és tisztultak a felelősségi körök az egyértelmű folyamatoknak köszönhetően. A kialakított egységes kiértékelési módszertan támogatja a felvételi döntések hatékonyságát.