Cégbővítés és toborzásirányítás a Sigma Technology-ban

A Sigma Technology szervezetfejlesztési projektje kezdetben a toborzás hatékonyabbá tételére irányult, majd a vállalat növekedését támogató menedzsment‑témák széles körét ölelte fel, ezzel stratégiai támogatás szintre emelkedve a projektet. A projekt fókusza kiterjed a növekedéssel járó folyamati és kapacitásbeli kihívások kezelésére. 

A tanácsadói szerepünkben vezetjük a toborzási folyamatot, szervezeti és vezetői döntések előkészítésében veszünk részt, különös tekintettel a növekedéshez szükséges szerepkörök, felelősségi körök és teljesítményelvárások tisztázására. Ennek részeként egy átfogó „job stages” program jött létre, amely egy új, transzparens besorolási és teljesítménykeretrendszer létrehozásával célozza meg a vezetői döntések következetességét és a szervezet hosszú távú irányíthatóságát. A projekt során kiemelt hangsúlyt kap a változáskezelés, aminek célja az új működési modell elfogadása és beágyazása.

Kihívást jelentett, hogy a fejlesztéseket meglévő rendszerekre és eszközökre kellett építeni, jelentős IT‑beruházás nélkül. Ennek megoldására agilis megközelítés került alkalmazásra, valamint Microsoft Power Automate és AI‑alapú megoldások bevonására került sor. Ez különösen az adminisztratív és döntéstámogató folyamatokban eredményezett előrelépést, akár 50%-os időmegtakarítást elérve.

A projekt eredményeként a kulcsfolyamatok stabilizálódtak, miközben a megfelelőségi és adatkezelési szempontok is megerősödtek. A Nordconn közreműködésével számos új munkatárs sikeres integrációja valósult meg, amely közvetlenül hozzájárult a csapat kapacitásának és üzleti teljesítményének növeléséhez. A hatékonysági mutatók javulást mutattak: a célzott megkeresések és a strukturált csatornahasználat eredményessége jelentősen nőtt az előző évhez képest. A növekedést támogató sourcing stratégia központi elemei a LinkedIn, a vállalati karrieroldal és a belső ajánlási rendszer voltak.