Egyetemi együttműködésünk fókusza a cégfejlesztés, HR management, HR digitalizáció, több tantárgy témájába csomagolva. Cél, hogy a Hallgatók megértsék a digitalizáció lényegét az emberi folyamatok kapcsán. A résztvevők nem elméleti digitalizációs fogalmakkal, hanem valós üzleti működésen, gyakorlati példákon keresztül találkoztak a témával. Az oktatás a Nordconn által fejlesztett EPTA módszertanra alapul (Example-Practice-Theory-Activity).
Hallgatók: külföldi és magyar, nappali és levelezős egyetemi hallgatók, Bachelor és Master fokozaton. Tevékenység: 5db tantárgy tanítása, konferencia előadások, vizsgáztatás, diploma és szakdolgozat konzultáció 2018 óta.
A tananyag üzleti helyzeteken keresztül vizsgálta a felvétel, beléptetés, teljesítménymérés és megtartás költség- és eredményhatásait. Kiemelt szerepet kapott a megtérülési, teljes költség és hatékonysági szemlélet a vezetői döntések mögött. A résztvevők megértették, hogyan válhatnak adatok, riportok és mérőszámok valódi döntéstámogató eszközzé. Fókuszba kerültek a hibrid működés, a munkaerő‑megtartás, a bérfeszültségek és a kiégés aktuális kihívásai. A program eredményeként a résztvevők képesek lettek működési és szervezeti kérdésekben stratégiai szintű partnerként gondolkodni és érvelni a vezetés felé.
- Emberi működéshez kapcsolódó folyamatok digitális feltérképezése és racionalizálása a teljes életciklus mentén
- Felvétel, beléptetés, teljesítménymérés és megtartás üzleti és pénzügyi értelmezése
- Megtérülési (ROI), teljes költség (TCO) és költséghatékonysági modellek gyakorlati alkalmazása
- Adatvezérelt döntéshozatal, analitika és vezetői riportálás kialakítása
- AI és automatizáció alkalmazása szervezeti működésben, kockázatok és korlátok mentén
- Döntés-előkészítés, érdekérvényesítés és tárgyalástechnika vezetői környezetben