Időnyerés digitalizációval az aviation szektorban

Légiközlekedési iparban tevékenykedő ügyfelünk digitalizációs programjának célja a HR‑folyamatok és HR‑rendszerek átfogó digitális leképezése és egységesítése. A Nordconn ebben a komplex átalakulásban stratégiai és operatív szerepet egyaránt vállal: az igények és lehetőségek közös feltárásától a megoldások bevezetésén át, egészen az implementáció utáni folyamattámogatásig. Bizonyos esetekben az owner feladatkör is kollégáink felelőssége.

A projekt egyik kiemelt fókuszterülete a Talent Management. A több száz aktív pozíciót és több, mint 80 munkakörcsaládot egységes logika mentén strukturáljuk, majd standardizált munkaköri leírásokat hozunk létre és kapcsolunk a HR rendszerhez. Ennek eredményeként a pozíciókhoz tartozó szerepek, elvárások és felelősségek átláthatóvá és digitálisan hozzáférhetővé válnak a HR szervezet számára, valamint az álláshirdetések feladása is néhány másodpercre csökkent.

A digitalizáció kézzelfogható eredményeket hozott a recruitment és employee lifecycle folyamatokban is. A jelöltkommunikáció minden lépésnél beépült a rendszerbe, a toborzás indításának adminisztrációja közel 30%-kal csökkent, a jelöltek tesztelésének automatizálása pedig éves szinten mintegy 350 munkaóra adminisztratív tehercsökkenést eredményezett. Több SAP modul integrálásával az adatok egységesen, manuális beavatkozás nélkül áramlanak a kiválasztástól a beléptetésen át az aktív foglalkoztatásig, az integrációval 6-7 percet spórolva jelöltenként.