Bejegyzés

Toborzási tölcsér: Kívánt vagy nem kívánt átláthatóság?

A toborzási tölcsér riport transzparenciát hoz a szervezetbe. Sokaknak pont a transzparencia az, ami miatt ellenérdekeltté válnak?  

Több üzleti megbeszélésen is tapasztaltuk már, hogy a szervezet toborzási folyamatait egy ábrán bemutató toborzási tölcsér megítélése eltérő a cégek különböző szervezeti szintjein. A diagram ugyanis könnyen átlátható módon világít rá a toborzási rendszer (ATS) adatai alapján a vizsgálandó területekre, beleértve az esetleges problémákat, amelynek kimutatása nem minden szereplő számára kívánt eredmény. 

A toborzási tölcsér rámutat, hogy egy vállalat nyitott pozícióra mennyien jelentkeztek, ebből mennyi jelöltet hívtak be az interjúra, majd hányan kaptak ajánlatot, és végül hány új dolgozót vettek fel a jelöltek közül. Azaz a tölcsér átláthatóvá teszi annak folyamatát, hogy melyik ponton veszíti el a cég legnagyobb arányban a jelölteket – akár összességében, akár egy adott pozícióval kapcsolatban. 

Ezáltal a kimutatáson keresztül elemezhetővé válik, hogy mi okozta a folyamat során a jelöltvesztést. Attól függően, hogy a tölcsér melyik szakaszán veszíti el a cég a legtöbb jelöltet, kérdésként vetődhet fel a vizsgálat soránhogy például miért működik kevésbé hatékonyan az előszűrés. Ezenkívül rámutathat az elemzés, hogy nem derül ki minden szükséges információ az interjúk során, ezért a jelöltek közül sokan visszautasítják az ajánlatot.

Továbbá fény derülhet arra, hogy átlagosan túl sok idő telik el az egyes toborzási szakaszok között, és ezért a jelöltek végül olyan céget választanak munkahelyként, amelyek gyorsabban bonyolítják le a toborzást.

Ha a kérdéseket sikerült megválaszolni a vizsgálat során, és javítani a problémát okozó folyamatlépést, akkor az jelentősen javítja a jelöltélményt, és ezáltal növeli a cég hatékonyságát. A folyamatjavítás eredményeként gyorsabban lehet egy jelöltből munkavállaló, és a toborzás minősége is növekszik, mivel az ideális jelöltek nem fognak más céget választani a lassú reakcióidő vagy a javítandó folyamatlépések miatt. 

Azt tapasztaltuk, hogy a toborzási tölcsér kimutatás elkészítését mégsem szeretné a folyamat minden szereplője, vélhetően mivel a folyamat átláthatóbbá tételéből következő transzparencia nem mindenkinek érdeke. A folyamatok javítása akár egy-egy HR-es elbocsátásával vagy napi feladatainak megváltozásával is járhat. Úgy érezzük, nem minden csapat szeretné vállalni a toborzási tölcsér által lehetővé tett ellenőrzést. 

Nálatok működik toborzási tölcsér riport? Hogyan használjátok a napi munkában, hogy az mindenkinek komfortos és hasznos legyen? 

info@nordconn.com
hrdigi@nordconn.com

Mit ér a digitalizáció, ha marad minden a régiben?

Egy toborzási rendszer bevezetése a folyamatok egységesítését is magával hozza – ha van rá befogadókészség.

Gyakran felmerülő kérdés, hogy a digitalizációt célzó kezdeményezés a vezetői oldalról vagy a HR terület munkavállalói részéről értékesebb. A sikeres informatikai fejlesztés érdekében mindkettő alapvető fontosságú, hiszen a felhasználói és a finanszírozói, döntéshozói oldal hozzáállása egyaránt lényeges. Tapasztalataink alapján azonban különös jelentőséggel bír a vezetői elkötelezettség.

Toborzási rendszerünk (ATS fejlesztésünk) bevezetése kapcsán ugyanis azt tapasztaltuk, hogy döntő fontosságú volt a vezetőség véleménye a digitalizációval járó, folyamatokra ható változásokkal kapcsolatban. A digitális megoldás előtti időszakot az illetékes HR-esek által helyben szokásos módon vezetett és tárolt táblázatok jellemezték, amely a vezetőség számára egy átláthatatlan rendszert jelentett és egy olyan módszert, amelyet kizárólag az ismer, aki azzal dolgozik.

Az igényfelmérést célzó workshopjainkon gyakran derült fény olyan különbségekre, mint például az interjúkörök maximális-minimális száma, vagy hogy hány nap telhet el legfeljebb egy CV beérkezése és az előszűrés között.

A fent említett vezetői hozzáállás, az egységesítés igénye nagyban megkönnyítette a toborzási rendszer bevezetését, hiszen emiatt a szemlélet miatt már nem kellett a kivételes használati esetekhez igazodni. Ezekben a szituációkban a vezetőség felvállalta, hogy a folyamatbeli problémákat nem az informatikai rendszer oldja meg.

A digitalizáció ebben az esetben az egységesítést, a folyamatok egyszerűsítését hozta magával, és így megkönnyítette az együttműködést a vállalaton belül dolgozó HR-esek közt.

Tapasztalataink szerint azonban a különféle szervezetek vezetőinek másféle az elkötelezettségi szintje. Ahol ez egységesítést magába foglaló újításra törekvés hiányzik, és a kivételek erőltetése továbbra is az irányvonal, ott túlbonyolított rendszerek születnek. Ezeknek a hátránya, hogy a működésüket idővel egyre kevesebben ismerik. Ha időközben a munkakört már más személy tölti be, akkor ez a probléma még súlyosabbá válik.

Az egységesítés természetesen nem jelenti azt, hogy ne lehetne eltéréseket kezelni, ezt azonban érdemes olyan szinten tartani, amelyet jól lehet kezelni a beállításokban, például mennyi idő után írjon ki a rendszer figyelmeztetést, ha az előszűrés vagy az interjú még nem történt meg. Számos esetben viszont ennél bonyolultabb kivételkezelési igények fogalmazódnak meg, amelyek nemcsak a fejlesztési időt, de a költségeket is növelik.

Mit tapasztaltok, nálatok mennyire elkötelezett a vezetőség a digitalizáció iránt, és mennyire sikerül a kollégáknak változtatni az egységes folyamatok érdekében a napi feladatokon? A digitális megoldásoknak sikerült megkönnyíteni a mindennapi munkát?

 

info@nordconn.com
hrdigi@nordconn.com

Munkaerőhiány vagy többlet a Facility Management szektorban?

Miért is fontos a HR és mi köze van egy cég gazdálkodásához? Hogyan legyünk vonzóbb munkahely?

A módszernek, amivel a munkáltató hozzáfog az erőforrásgyűjtésnek a piacról, annak már nem csak tudománya van, hanem szokásai is vannak. Sajnos ezek a szokások különböznek attól, mint ami 2 éve, 5 éve, vagy 10 éve volt aktuális.

“Ma az a kérdés, hogy vonzó-e a munkahely az nem egy lelki, érzelmi kérdés, hanem egy kőkemény gazdasági kérdés.”

Az állást keresők azt a céget választják, akik vonzóbb jövőt kínálnak vagy hívogatóbb képet alakítanak ki magukról.

A megfelelő idő- és feladatmenedzsment kulcsfontosságú pontja egy cég hatékony működésének és a sikeres toborzásnak. A humán területen dolgozók átlagosan heti 2 napot töltenek el csupán adminisztrációval. Nem kérdés, hogy időt kell nyerni.

“Ami a leginkább háttérbe tud kerülni, az az innováció, újítás, digitalizálás, az idő spórolásával kapcsolatos előregondolkodás.”

Renfer Péter a Hungarian Facility Management Congressen tartott előadását most visszanézhetitek, ha kíváncsiak vagytok, hogyan érintik ezek a kihívások más szektorok szakembereit is.

HFMC 2020 – Nordconn előadás

info@nordconn.com
hrdigi@nordconn.com

Hogyan tudja a HR és az IT kiegészíteni és támogatni egymást?

A HR folyamatok állandó digitális átalakuláson mennek keresztül. Elsősorban egy-egy projektet ölel fel, azonban nemcsak a HR, hanem sok más terület is érintett lehet egy szervezeten belül.

Kihatnak a digitalizációs innovációk az onboarding folyamatokra, a bérszámfejtésre, a motivációs projektekre és sok más területre.

A két terület szoros együttműködését kell kialakítani, ehhez az igények megértése elengedhetetlen.
Hogy a HR és az IT hogyan tudja egymást kiegészíteni és támogatni?
Chatbotok, jelölt élmény és sok más kulisszatitok az Auchan Sprint projekt kapcsán, Székely Vilté (Joblinken, fejlesztési vezető) és Tallér Botond (Auchan Retail Magyarország, szervezetfejlesztési manager) beszélgetnek.
info@nordconn.com
hrdigi@nordconn.com

Videóinterjúm lesz! Mit tegyek? Tippek és trükkök, melyekkel garantált sikered lesz a videóinterjúdon

Nem kell bemutatnunk a jelenlegi helyzetet senkinek, hiszen a #maradjotthon szlogen már belénk égett az elmúlt hetekben. Otthon vagyunk, otthonról dolgozunk és mostantól az lesz általános, hogy ha épp munkahelyváltásban vagyunk, akkor otthonról is interjúzunk. A videóinterjú néhány szervezetnél korábban is egy rendszeresen használt eszköz volt. Azonban most, a járványhelyzetre való tekintettel azoknak is meg kellett barátkozniuk ezzel a lehetőséggel, akik korábban nem éltek vele. Cikksorozatunk első részében azt mutatjuk be, hogy hogyan készülhetünk fel jelöltként egy ilyen interjúra.

Amit feltétlenül tegyünk meg akár napokkal az interjú előtt:

1. A pozíció áttekintése

  • Nézzük át újra az álláshirdetést, legyen egyértelmű számunkra, hogy mit várnak tőlünk. Abban az esetben, ha valami nem világos nyugodtan kérdezzük meg az interjún, de addig is jegyezzük fel ezeket a kérdéseket.

2. Szakmai pályafutás végiggondolása

  • Gondoljuk végig, hogy milyen szakmai tapasztalatunk van, milyen eredményeket értünk el, amikkel alátámaszthatjuk, hogy alkalmasak vagyunk a pozícióra. Pályakezdő jelentkezőként gondoljuk végig ugyan ezt az egyetemi pályafutásunkra vonatkoztatva.

3. Írjunk fel kulcsszavakat, gondolatokat

  • Ha van olyasmi, amit mindenképp meg szeretnénk osztani az interjú során, jegyezzük fel, hogy kéznél lehessen, amikor aktuálissá válik. Viszont ne írjunk fel előre mondatokat, vagy szöveget, mert hiteltelenné válhatunk.

4. Technológiai feltételek – Mire lesz szükség?

  • A videóinterjúhoz mindenképp szükségünk lesz kamerára és mikrofonra. A laptopok, tabletek, okostelefonok esetében ez már bele van építve az eszközökbe, asztali gép esetén viszont be kell szereznünk őket.
  • Egy jó minőségú mikrofon nagyon sokat dob az interjú élvezhetőségén, megtehetjük szerezzünk be egyet – Jó választás lehet a Trust Mico USB mikrofon, mert nagyon tisztán adja vissza a hangokat a zajszűrő funkciójának köszönhetően.
  • Mindenképp figyeljünk a kameránk minőségére is. A sok lehetőség közül jó választás a Microsoft LifeCam HD-3000 Business, mellyel szélesvásznú felvételek készíthetők, illetve ennek a kamerának már alapból része a zajcsökkentővel ellátott mikrofon is.
  • Nézzünk utána, hogy milyen felületen, illetve milyen alkalmazással fog történni az interjú, töltsük le, próbáljuk ki előtte, hogy ne akkor találkozzunk vele először. Az appban a bejelentkezésnél adjunk valami professzionális nevet, ne nincknevet. Ha már van regisztrációnk a beceneveket érdemes megváltoztatni.
  • Teszteljük le előre a Wi-Fi kapcsolatot, üljünk minél közelebb a modemhez, hogy semmiképp ne menjen el a net. Készítsünk be backupként mobilnetet.
  • Arra az eshetőségre, ha mégis baj lenne a hanggal vagy a nettel, kérjük el előre az interjúztató telefonszámát.
  • Tegyük fel töltőre az eszközt mielőtt bejelentkezünk. Ne az interjú közben kelljen keresgélni, ha merül.

5. Próbáljuk el!

  • Gyakoroljuk el az interjú során nagy valószívűséggel felmerülő témákat, helyzeteket, hogy a videón se legyünk feszültebbek, mint szoktunk. Megkérhetünk egy családtagot is, hogy tegye fel az interjúztató kérdéseit.

Teendők közvetlenül az interjú előtt:

1. Körülmények megteremtése

  • Az interjúra való felkészülés egyik alapvető feltétele, hogy megteremtsük azt a nyugodt, csendes környezetet, ahol semmi sem zavar meg minket. Nagyon frusztráló tud lenni, ha épp próbálunk odafigyelni, vagy épp a válaszon gondolkodunk és bármilyen zaj megszakítja ezt a gondolatmenetet.
  • Figyeljünk a fényekre. A fényforrás minden esetben velünk szemben legyen, ne mögöttünk, mert nem fogunk látszani az interjún.

2. Alkalomhoz illő öltözet

  • A videóinterjú is ugyanolyan interjú, mintha személyesen találkoznánk az interjúztatóval. Öltözzünk fel az alkalomhoz illően, de ne csak deréktól felfelé. Kellemetlen tud lenni, ha valamiért fel kell állnunk, ne hozzuk magunkat ilyen helyzetbe.
  • Kerüljük a világos színeket, apró mintákat (pl. pöttyös), harsány színeket, fekete-fehéret, inkább válasszunk a kék árnyalatai közül.
  • Lányoknál sminknek legyen természetes hatása, a szemet érdemes hangsúlyozni.
  • Ha szemüvegesek vagyunk figyeljünk, hogy ne csillanjon meg a fény a lencsén. Érdemes egy kamerapróbát tartani, hogy lássuk hogyan helyezkedjünk.

3. Próba

  • Próbáljuk ki az eszközeinket, hogy minden működik-e. Így nyugodtan kezdhetünk neki az interjúnak, hiszen tudjuk, hogy technikai akadályokba már nem ütközünk.

Mire figyeljünk az interjú alatt:

1. Nézzünk a kamerába, ne foglalkozzunk mással

  • Habár a videóinterjúnál nehéz megteremteni a szemkontaktust, illetve annak az érzetét, de mindenképp figyeljünk arra, hogy a monitort, illetve a kamerát nézzük. Ne nézelődjünk, vagy foglalkozzunk mással, például a telefonunkkal.

2. Kommunikáció

  • Beszéljünk tisztán, érthetően. Ne siessünk, hadarjunk. Ebben az a helyzetben még hangsúlyosabb lesz a verbális kommunikációnk szerepe.

3. Nyugodjunk meg

  • Ha végigjártuk a korábban felsorolt lépéseket, biztosak lehetünk benne, hogy felkészülten veszünk részt az interjún. Gondoljunk arra, hogy az interjúztató meg szeretne ismerni minket. Nem az a célja, hogy kiszedje belőlünk mit nem tudunk.

4. Tegyünk fel kérdéseket, jegyezzük fel a válaszokat

  • Tegyük fel a korábban feljegyzett, illetve idő közben felmerült kérdéseinket. Jegyezzük fel azokat a válaszokat, amiket feltétlenül fejben szeretnénk tartani.

Reméljük sikerült hasznos tanácsokat adnunk a videóinterjúzásra való sikeres felkészüléshez. Cikksorozatunk következő részében azt mutatjuk be, hogy interjúztatóként hogyan tudunk felkészülni a videóinterjúra.

Hazavisszük a munkát: átállás home office-ra (kérdőív)

Az elmúlt időszakban hoztunk néhány tippet a távmunkához és megmutattuk azt is, mi hogyan dolgozunk otthonról. Most arra kérünk Titeket, segítsetek nekünk egy kitöltéssel és mondjátok el, ti hogyan éltétek meg a váltást! Kérdőívünkkel a home office-szal kapcsolatos attitűdötöket szeretnénk felmérni, az adatgyűjtés eredményeit pedig a közeljövőben egy webináron Veletek is szeretnénk megosztani.
A kérdőívet ezen a LINKEN éritek el és a kitöltés mindössze néhány percet vesz igénybe. Előre is köszönjük segítségeteket!

kontakt: info@nordconn.com

8 tipp, hogy könnyebben alkalmazkodj a távmunkához

Van, akinek már réges-rég bejáratott műfaj a „Home Office”, és szinte ugyanolyan mederben teltek az utóbbi hetei, mint bármikor máskor. A magyar lakosság jórészének azonban egy teljesen új rendszerben kell most helytállni, a munka új formáját kitanulni, időt menedzselni, proaktívnak lenni, a hatékonyságot megtartani – és növelni. Nem vagy egyedül, ha még nem vagy rutinos a távmunkában. Most segítünk: összegyűjtöttünk 8 olyan tippet, melyeket beépítve a napi rutinodba sokkal, könnyebben veszed majd az akadályokat egy értekezleten – a nappalidban.

1. Kell egy ütemterv
Először is: jelöld ki a munkaidődet – ha eddig 8:00-kor már bevethető voltál, most sem érdemes 10:00-ig ágyban lenned. Fontos, hogy mindig meghatározd, adott nap mi tartozik bele a munkakörödbe, milyen feladatokat fogsz ellátni. Egyértelműen jelöld ki, mire mennyi időt szánsz, így könnyebb tartani a határidőket. Koncentrálj a végeredményre, amit teljesíteni szeretnél. Post it-ek, egy Excel táblázat, vagy alkalmazások is segíthetnek ebben. A lényeg, hogy legyen egy ütemterve a napodnak, amire ha időközben ránézel, tudod majd, hol tartasz. 

2. Legyen egy reggeli rutinod
Az ütemterved alapján már tudod, mikor kezdődik a munkaidőd. Öröm az ürömben, az utazást megspóroltad, a kérdés csak az, mihez kezdesz a felszabadult idővel. Csatlakozz be egy online kurzusba, tornázz egy nagyot, próbálj ki egy nyelvtanuló appot, olvass híreket, vagy a könyvet amire hónapok óta nem volt időd. reggelizz, kávézz, tölts időt bármivel, ami elindít az úton, hogy a nap hátralévő részében koncentrált maradhass. Távmunkában arra érdemes figyelned, hogy ugyanolyan „szigorúan” gondoskodj magadról még a munkakezdés előtt, mintha az irodába mennél. Zuhanyozz le, reggelizz meg, kávézz, tölts időt bármivel, ami elindít az úton, hogy a nap hátralévő részében koncentrált maradhass.

3. Öltözz fel
Ne hanyagold el magad. Ugyanúgy keretet ad a napod elején, ha 10-15 percet készülődsz a tükör előtt: megborotválkozol, vagy megcsinálod a hajad, a lényeg, hogy érezd magad igényesen, jól a bőrödben. Természetesen nem kell, hogy öltönyben vagy kosztümben várd az esedékes konferenciahívást, de rendezett öltözékben ülj a monitor elé – úgy, ahogy az utcán is szívesen megjelennél. Rendkívül nyomasztóvá tud válni, ha az egész napot pizsamában töltöd. Arról nem is beszélve, ha egy kollégád hirtelen videochaten hív fel, akkor meglepetést okozhatsz a pizsama szettel. Összefolynak a napszakok, és egy idő után a közérzeted, így a munkamorálod is zuhanórepülésbe kezd. Ez maradjon meg a hétvégi lustálkodásra. Ha felveszed a kedvenc farmered és egy blúzt, komolyabban nézel ki, mentálisan is komolyabban állsz majd a teendőkhöz.

4. Alakíts ki egy dolgozósarkot
Egyértelműen könnyebb úgy a munkára koncentrálnod, ha ezt egy erre kijelölt helyen végzed. Ideális esetben ez egy elkülönített iroda, otthon viszont ritkán áll ilyen rendelkezésre. Egy munkasarkot kijelölve viszont tudod, mi a feladatod, mikor ott ülsz, és hogy akkor van szünet, mikor felállsz. Ez a hatékonyságnövelés felsőfoka, saját érdekedben ne ülj reggeltől éjszakáig laptoppal az öledben, a legkényelmesebb foteledben.

5. Legyen biztosítva minden eszköz a sikeres munkavégzéshez
Ha az otthon még nem egy bejáratott hely a tartós távmunkára, nem biztos, hogy rendelkezésedre áll minden olyan technikai feltétel, ami elengedhetetlen a munkád teljes körű ellátásához. Gondold át, alap esetben mire van szükséged az interneten kívül: monitor, billentyűzet, egér, webkamera, mikrofon, nyomtató? Olyan szoftverek, amelyek otthonról nem feltétlenül elérhetőek? Ha bármire szükséged van, nagyon fontos, hogy ezt mielőbb jelezd a munkáltatód felé.

6. Maradjatok kapcsolatban
A „Home Office” egyik legnagyobb hátránya az elszigeteltség, az egymás közötti kontaktok minimálisra csökkenése. Kevesebb visszajelzés, kevesebb bók, kevesebb közös poén. Megszűnik a közös kávé- és ebédszünet is. Ennek a sajátos időszaknak az elején megéri, ha tudatosan több figyelmet szenteltek a csapaton belüli interakciókra. Hozzatok létre közös kommunikációs platformot, ahol megoszthatjátok egymással mindazt, ami nem munka. Az introvertáltabb csapattagok sem fogják egyedül érezni magukat, ha virtuálisan is egy egység maradtok. Még valami: mielőtt megkérdezed kollégádat, elkészült-e az adott projekttel, kérdezd meg inkább ezt: „Hogy vagy?”

7. Tarts szünetet
A „Home Office” nagyon be tud szippantani, de hosszútávon nem érdemes maratoni munkaetapokat tartanod. Az ebédszünetet otthon is tartsd meg ugyanúgy, mint a munkahelyeden, viszont ne ekkor kezdj el főzni. Ugyanúgy fontos egy-egy 15 perces kávészünet, vagy levegőzés (az erkélyen). Nyújtózkodj, kapcsolj ki, töltődj fel, és vesd bele magad frissebben a teendőkbe. Hasznos módszer, ha előre megszabod magadnak, mennyi időt szánsz épp a szünetre; akár ezeket is beidőzítheted magadnak, mikor az adott napi ütemtervedet összerakod.   

8. Maradj pozitív
A kialakult helyzetben valószínűleg rád is több feladat és nehézség hárul. Mindenki küzd és igyekszik, de könnyebb úgy boldogulni, ha munkatársaiddal támogatjátok egymást. Maradj türelmes – a másik oldalon sem könnyebb. Fordíts most extra figyelmet arra, hogy megköszönd kollégáid munkáját és segítségét egy-egy feladatban.

Cikkünk forrása: LINK

Reggeli feladatkiosztás online eszközökkel

A belső kommunikáció eddig is biztosan kulcsszerepet játszott a sikeres munkavégzésetekben.

Akkor sem kell, hogy a napindító meetingek veszítsenek hatékonyságukból, netán el is engedjétek őket, ha csak most álltatok át a távmunkára. Lilla megmutatja, milyen egyszerű módszertani eszközöket érdemes bevezetnetek egy online videókonferencia levezetéséhez.

info@nordconn.com
hrdigi@nordconn.com

 

Home Office sorozat/Microsoft Teams első lépések – csoport létrehozása

Mi is rengeteg praktikát tanultunk az utóbbi években az otthoni munkavégzéssel kapcsolatban.

Az újonnan induló “Home Office sorozat”-unk által segíteni szeretnénk Nektek is: hogy minél gyorsabban, egyszerűbben sajátíthassátok el olyan alkalmazások, programok használatát, amelyek nagyban megkönnyíthetik a munkátokat az elkövetkezendő időszakban.

Microsoft Teams: csevegés, értekezletek, hívás, együttműködés bárhonnan.

info@nordconn.com

#NemAllunkLe – Rajtad is múlik / Felelősség és közösség

Mi egy magyar kkv vagyunk. HR megoldásokkal foglalkozunk. A válság miatt a legbelső félelmünk került napvilágra: HOGYAN TARTJUK EGYBEN A CSAPATUNKAT.

A koronavírussal szembeni egészségügyi küzdelem mellett a gazdaság fenntartása is hatalmas kihívást jelent. Az ellátási láncok belassultak, mindenki küzd a fennmaradásért.

A kérdés nem az, hogy mikor lesz vége, HANEM AZ, HOGY TE MIT TEHETSZ.
Sokkal többet, mint gondolnád.

Elmondjuk, hogy mi mit teszünk a Nordconn-ban, hogy ti is tudjatok példákból meríteni.
Előbb az ember, aztán az üzlet.


Először is az emberi rész – hogyan tartjuk egyben a csapatunkat:

  • A konferenciahívások első kérdése nem a „mi a státusz”, hanem a „hogy vagytok”.
  • Még jobban értékeljük és megünnepeljük a sikereket. Igen, ezekben a hetekben is lehet új projektmunkákat találni és amiatt rettenetesen hálásnak kell lenni. Annak, aki hozta, annak, aki végzi és annak a bátor ügyfélnek is aki új projektbe belevág.
  • Az információmegosztás fontosabb mint valaha. A csapattagok összetartó erejénél fogva mindenki pillanatok alatt megértette a közös táblák, tárhelyek használatát, a sávszélességgel való spórolást és a priorizálást a lényeges és a sürgős között.
  • A vezetőink folyamatosan kommunikálnak a munkatársak felé, hogy csökkentsék a bizonytalanság érzetét. Tájékoztatjuk a teljes teamet arról, hogy mikor mi várható.
  • Akinek eszközre, kamerára, mikrofonra, mobiladatra van szüksége, azonnal elintézzük.
  • Naponta tartunk vezetői hívásokat, hogy vezessük a helyzetet és ne a helyzet vezessen minket.

Ami az üzletet érinti:

  • Minden ügyfelünkkel egyeztettük az együttműködés új módjait, mivel nekik is problémáik vannak, terhet veszünk le a vállukról.
  • A pénzügyi tervezést sűrűbbre állítottuk, hogy gyorsabban tudjunk reagálni.
  • Az innovációt semmilyen formában nem állítjuk le, mert abban hiszünk, hogy MOST kell fejleszteni, ahogy a hangya is tette.
  • Azonnali leállítottuk a nem kulcsfontosságú költéseket, hogy a bérköltségekre fel tudjunk készülni az ínségesebb hónapokban is.
  • Nem nézzük egész nap a negatív hírekkel teleszórt médiát és nem terjesztjük a drámát.

A LEGTÖBB ILYEN LÉPÉS INGYEN VAN

Amivel pedig előre építkezünk:

  • Kiépítettünk kapcsolatot olyan cégekkel, akiknek segíteni tudunk – ingyen.
  • Kitaláltunk olyan azonnal bedobható szolgáltatási csomagokat, amivel cégeket át tudunk állítani az emberi home office-ra.
  • Az összes ügyfelünk és projektünket arra biztatjuk, hogy a munka nem áll le, és nem csak a konkrét feladatokban, hanem az emberi részben is számíthatnak ránk.
  • Kidolgozunk és online ingyenesen közzéteszünk olyan megoldásokat, amelyekkel a távoli munkavégzést könnyebbé lehet tenni.

Mi a Nordconn Kft. vagyunk. Magyar KKV. A GAZDASÁG MOTORJA.
#NEMALLUNKLE
Élünk a lehetőséggel, hogy a mostani időszakot a jövő építésére fordítsuk.

A tanácsom ma minden cégvezetőnek, akár multit, akár kkv-t vezet, minden főnöknek, középvezetőnek, hogy az elsődleges feladata a team egyben tartása és a folyamatos lelkesítés. Ezzel minden van, enélkül semmi nincs. Inspiráljátok az embereiteket ötletelésre, megvalósításra és azonnali lépésekre. Bátorítsátok őket az önálló, de nem egyedüli munkavégzésre. Tanúsítsatok türelmet, mert ma abból kell a legtöbb.

Rettentő hálás vagyok, hogy azokkal az emberekkel dolgozhatom együtt, akikkel.

Ha újrakezdeném, egyenként felkeresném őket, és csakis velük építenék újra emberi csapatot és eredményes céget.

Renfer Péter
Székely Vilté
Német Nóra

kontakt:
p@nordconn.com