HR tanácsadás

RPO, toborzási hatékonyságnövelés

  • Üzleti célokra reflektáló toborzási stratégia kialakítása
  • Aktív és passzív álláskeresők toborzása
  • Teljes folyamatmenedzsment a pozíció jóváhagyásától az ajánlatkiküldésig
  • Dokumentum sablonok (pozíció leírás, álláshirdetés, ajánlat) elkészítése
  • Jelölt élmény mérése és növelése
  • Szakmai vezetők felkészítése és bevonása

HR riporting

  • HR adatstratégia workshop
  • HR adatvagyon felmérés
  • HR riporting megvalósítása
  • Meglévő HR riportok ráncfelvarrása
  • HR analitika oktatás

Toborzás Marketing

  • Munkáltatói márka stratégia kialakítása, EVP elemzés
  • Szakmai közösség szervezése, tartalomgyártás
  • Ingyenes (organikus) hirdetési csatornák aktiválása
  • Hirdetési csatornák megtérülésének mérése
  • Kampánymenedzsment (közösségi oldalak, display, PPC)
  • Hirdetési stratégia kialakítása

Teljesítmény menedzsment

  • TÉR folyamat megtervezése az igények alapján
  • Célkitűzések definiálása a különböző szervezeti szinteken
  • Értékelési folyamat és eszközök kialakítása
  • A szervezet és a kollégák kompetencia felmérése
  • Egyéni fejlesztési tervek kialakítása
  • Karrierutak tervezése és beillesztése a folyamatba

Onboarding

  • (Pre)Onboarding checklisteklétrehozása
  • Szakmai integrációs folyamat kialakítása
  • Szociális integrációs folyamat kialakítása
  • Belső kommunikációs tervek összeállítása
  • Buddy/mentor kézikönyv összeállítása
  • Elégedettség- és hatékonyságmérés

Referenciák

A nemzetközi szerencsejáték vállalat hazai IT fejlesztő cégének a HR menedzsment feladatait teljes kiszervezett formában vettük át. Együttműködésünk célként tűzte ki a bővülési stratégiát, toborzás támogatását, megtartási projektek elindítását. Tanácsadási munkát végeztünk a következő területeken: bérfolyamatok, teljesítményértékelés a HR adminisztráció, ügyvezető HR támogatása, folyamatfejlesztés, szervezetfejlesztés.

Érintett kollégák: hazai 30 fő, a kapcsolódó nemzetközi team, plusz HR 5 fő.

Nemzetközi vállalati haza lT leányvállalataHR Interim Management

Kiemelkedő növekedési pályára lépett ügyfelünknek okozott fejtörést a növekedés HR oldali támogatása és a teljes HR működésének stabilizálása. Feladatunk volt a kiszervezett vállalatban a HR feladatok és folyamatok kialakítása és menedzselése. Érintett területek: toborzás, megtartás, szervezetfejlesztés, folyamatfejlesztés, agilizálás. Vezetői coaching.

Érintett kollégák: 5 fő cégvezető és HR, illetve a teljes cég 30 fő.

Nemzetközi vállalat hazai lT leányvállalataHR Interim Management

Ügyfelünk célul tűzte ki, hogy a minőségi működés elérése érdekében visszajelzési rendszert vezet be. A projekt során feladatunk volt a komplett teljesítmény értékelő rendszer kialakítása és bevezetése, melyre ráépítettük a teljesítményt mérő folyamatokat is.

Érintett területek: Teljesítményértékelés (TÉR), bónuszok, visszajelzések folyamata.

Hazai IT cégTeljesítmény és feedback rendszer kialakítás

A biztosító jelentős mennyiségű nyitott pozícióval rendelkezett, amelynek többsége régóta betöltésre várt. Kollégáink részt vettek a pozíciók racionalizálásban, a toborzási stratégia kialakításában. A közben végzett employer brand átalakítással együttműködve a biztosítóról egy vonzó munkáltaltatói képet is sikerült kialakítani.

A munka során kiemelt figyelmet kapott az elfoglalt HR csapat és az újjáalakuló IT csapat támogatása.

Érintett területek: összes Board terület.

Nemzetközi BiztosítóHR – RPO és RPO management

A Bank jelentősen javítani akarta az IT operációs csapatát, számos pozíció régóta nyitva volt. Együttműködésünk alatt a toborzás új lendületet kapott, illetve közben maga a HR is átalakult. A munka során a toborzás legfrissebb módszereivel, illetve a digitalizációs lehetőségekkel kapcsolatban is végeztünk tanácsadást.

Érintett területek: a banki IT és Operáció

Nemzetközi bank magyar leányvállalataCsapatbővülési koncepció, toborzási stratégia és toborzás

A vállalat célja egy átfogó HR folyamat kialakítása volt, amely a toborzási igény megjelenésétől, az új belépő első napján rendelkezésre álló jogosultságok és eszközök biztosításán át, az onboarding folyamat végig vezetésén keresztül, egy próbaidős értékelésben végződik automatizáltan, integráltan és egyszerűen mérhetően.

Érintett területek: HR, IT

Hazai építőipari vállalatÁtfogó munkatárs felvételi és beléptetési folyamat

Legutóbbi cikkeink

Élményalapú szervezet az NN Biztosítóban

Agilis szervezeti átalakulás, vezetőtámogatás és a toborzás új alapokra helyezése. Izgalmas évet tudhat maga mögött az NN Biztosító Talent Acquisition csapata. Jurecska Andreával, az NN Toborzási és Employer Branding Osztályvezetőjével, Németh-Tóth Nikolett, Toborzási Vezetővel és Német Nórával, a Nordconn International RPO Tanácsadójával beszélgettünk.

Többet ésszel, mint anélkül, a Talent war megnyerése

A héten három telefonhívást kaptam, három jelölttől, aki visszalépett a jelenlegi kiválasztási folyamatában ügyfeleinknél. Az indokok mind a három esetben ugyanarra a problémára voltak visszavezethetőek: a leendő munkáltató kiválasztási folyamata nem volt elég meggyőző/hatékony.

A megtartás az új toborzás

Csapatbővülés, munkaerőhiány, fluktuáció, húzónevek, onboarding és megtartás – A versenyt az tudja megnyerni, aki először lép a strukturális változás szintjére. A megtartás az új toborzás: tervezzünk együtt a meglévő kollégáinkkal és biztosítsuk a maradásukat.

Pre-onboarding – Az agilis recruitment új lépcsőfoka

Egy egyszerű kérdés: az elmúlt időszakban a felgyorsult és egyre szűkülő piac miatt hány elutasított ajánlatod volt? Nem tudod hol, vagy min változtass?

Felejtsd el a napi face-controllt

Juniorok, mint munkaerőpiacot formáló tényezők Milyen hatással vannak a munkaerőpiacra a fiatal generáció tagjai? Mi a jövőképük és karrier tudatuk? Hogyan tud együtt dolgozni két-három generáció?

Írjon nekünk

    Német Nóra – üzletágvezető